Business

Faire grandir une entreprise sans se tromper de priorité

La plupart des décisions structurantes se prennent avec des informations incomplètes et un agenda déjà plein. On regarde ici ce qui pèse vraiment sur la trajectoire d’une société : le modèle économique, le rythme de croissance, les associés et le moment où il faut savoir dire non.

• Valider une idée avant d’y engager de la trésorerie
• Choisir un statut et un pacte d’associés qui tiennent dans le temps
• Reconnaître les signaux qui précèdent une croissance ingérable

Les entreprises qui tiennent sont souvent celles qui ont su refuser des affaires.