À propos

Portrait de Marion Delahaye

Qui écrit

Marion Delahaye

Ancienne directrice administrative et financière

Je m’appelle Marion Delahaye. J’ai passé quatorze ans à tenir les comptes d’entreprises de vingt à deux cents salariés, d’abord comme contrôleuse de gestion, puis comme directrice administrative et financière.

J’ai monté des budgets, relu des baux commerciaux, arbitré des recrutements et acheté des logiciels qu’on a parfois regrettés. Aujourd’hui, je passe mes journées à lire des textes, des comptes et des contrats, puis à les traduire en décisions.

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D’où vient le site

Azurobra est né de toutes ces réunions où personne n’osait dire qu’il ne comprenait pas la ligne du bas. Des dirigeants brillants dans leur métier signaient des contrats qu’ils n’avaient pas lus, ou laissaient filer une trésorerie qu’ils ne savaient pas suivre.

J’écris ici comme j’expliquais en comité de direction : avec les chiffres, les délais et ce que la décision coûte vraiment.

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Ce qu’on trouve ici, et pour qui

J’écris pour les dirigeants de PME, les managers et les indépendants qui doivent décider vite sur la finance, le droit ou les outils sans être spécialistes.

  • Business : trésorerie, marge, financement, contrats, management et outils.

52 articles publiés à ce jour, chacun construit autour d’une décision.

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Comment je prépare un article

  • Les textes à la source : obligations, fiscalité, droit des contrats : je m’appuie sur les textes et les sites officiels, et je les cite.
  • Les chiffres expliqués : chaque calcul est détaillé, pour qu’on puisse le refaire avec ses propres données.
  • Les limites : un article informe, il ne remplace ni un expert-comptable ni un avocat : pour un cas précis, il renvoie vers eux.
  • Les corrections : une erreur signalée par le formulaire de contact est vérifiée, puis corrigée dans l’article.
  • Les mises à jour : les articles fiscaux et juridiques sont repris quand les règles changent.
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Quelques repères

ans en direction financière
14
articles publiés ici
52
mon terrain
Les entreprises de 20 à 200 salariés

Ma règle : une décision se juge à ce qu’elle coûte vraiment, pas à ce qu’elle promet.

Une question sur un article, un sujet de gestion à traiter, une proposition de partenariat ? Écrivez-moi, je lis chaque message.

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